Infoveranstaltungen & Vorträge
Lernen Sie die Grundidee und den Nutzen des Systemischen Konsensierens in einem kompakten Format kennen – auf Anfrage oder zu den veröffentlichten Terminen.
Aktuelle TermineUnser Angebot
Mit Systemischem Konsensieren (SK) unterstützen wir Sie dabei, Entscheidungen gemeinsam zu treffen, Meetings effektiv zu gestalten und Konflikte zu klären. Unser Angebot reicht von Vorträgen und Seminaren bis zur individuellen Beratung und Moderation.
Kennenlernen & Seminare
Workshops „Effektive Meetings“
Entdecken Sie, wie Sie mit Systemischem Konsensieren Ihre Meetings zielgerichteter gestalten und gemeinsam zu tragfähigen Entscheidungen kommen.
SK-Grundlagenseminare
Für Führungskräfte, Projektleitende, Moderator:innen und Mediator:innen, die Systemisches Konsensieren kennenlernen und anwenden möchten.
Aktuelle TermineSeminare für Schulklassen
Erfahren Sie, wie Sie Systemisches Konsensieren bei Klassensprecherwahlen und in Klassenkonferenzen einsetzen können.
Aktuelle TermineIndividuelle Begleitung & Beratung
Begleitung von Abschlussarbeiten
Wir unterstützen Sie bei Bachelor- und Masterarbeiten rund um das Systemische Konsensieren – auf Anfrage.
Anfrage stellenModeration von Workshops
Wir gestalten und begleiten Ihre Workshops und Strategiemeetungen – auf Anfrage.
Anfrage stellenBeratung zum Vorschlagswesen
Wir unterstützen Sie dabei, ein wirksames betriebliches Vorschlagswesen zu entwickeln oder bestehende Verfahren zu verbessern – auf Anfrage.
Anfrage stellenEntscheidungsprozesse
Wir beraten Sie bei der Planung von Entscheidungsprozessen und begleiten die Umsetzung – auf Anfrage.
Anfrage stellenKonfliktklärung
Wir unterstützen Sie bei der Klärung von Konflikten im beruflichen und privaten Umfeld – auf Anfrage.
Anfrage stellenTeam
Die Menschen, die bei IsyKonsens die Methode vermitteln und weiterentwickeln.
Josef Maiwald
Geschäftsführer, Personalentwickler, Trainer, Moderator und Coach, Ausbilder für Systemisches Konsensieren, Mitglied im Methodenbeirat
Georg Paulus
seit 2023 weitgehend im Ruhestand, punktuell aber noch aktiv
Hans-Christian Petersen
Strategischer Kooperationspartner
Christiane Mahlich
ehemals im Team und noch freundschaftlich verbunden
Wie die Methode entstand
Historie
Siegfried Schrotta und Erich Visotschnig lernten sich bei IBM kennen. Sie beschäftigten sich damit, wie Menschen sich ohne Machtdruck verständigen und bei unterschiedlichen Interessen gemeinsam entscheiden können. Aus ihrer Zusammenarbeit entstand das Systemische Konsensprinzip.
- 1979 Beginn der gemeinsamen Entwicklungsarbeit zur Verständigung ohne Machtdruck. Zugleich entstehen bei Visotschnig erste Gedanken zum Konsensieren.
- 1982 Das gemeinsame Buch „Neue Wege der Verständigung – der machtfreie Raum“ erscheint im Zsolnay-Verlag.
- Ab 2001 Visotschnig greift die Idee wieder auf. Im Austausch mit Schrotta entwickelt sich daraus das SK-Prinzip.
Die Entwickler der Methode
Siegfried Schrotta
1934 im Sudetenland geboren. Er absolvierte eine technische Ausbildung in Wien und studierte an der TU Wien Elektrotechnik, Steuerungs- und Regelungstechnik.
Mehr über Siegfried Schrotta
Für IBM arbeitete er im In- und Ausland in Prozesssteuerung, Teleprocessing, Systemanalyse und Projektmanagement. Er baute Beratungszentren in Graz und Klagenfurt mit auf. Später war er selbstständiger EDV-Berater und Kommunikationstrainer.
Seine Idee eines „machtfreien Raumes der Verständigung“ wurde zum Ausgangspunkt der Zusammenarbeit mit Visotschnig. Gemeinsam setzten sie sie auch in Projekten mit Studierenden in Graz und Wien um. Mit dem SK-Prinzip griffen beide die Frage auf, wie sich Interessenkonflikte in Gruppen kooperativ bearbeiten lassen.
Privat interessierte er sich unter anderem für Malerei und Saxophon. Eine von ihm entwickelte 3D-Zeichenmethode erschien 2007 im J. H. Röll Verlag.
Erich Visotschnig
1939 in Eisenstadt geboren. Er verbrachte seine Schulzeit in Graz mit einem Austauschjahr in den USA. An der Universität Graz studierte er Mathematik und theoretische Physik und promovierte 1967 „sub auspiciis praesidentis“.
Mehr über Erich Visotschnig
Er begann als Hochschulassistent für angewandte Mathematik und arbeitete später in der Softwareentwicklung und im Projektmanagement, unter anderem in Deutschland, Belgien und Frankreich. 1974 kehrte er nach Graz zurück. Von 1975 bis 1999 war er Systemanalytiker und Projektmanager bei IBM.
Ein Anstoß zum Konsensieren war für ihn die Erfahrung in der selbstverwalteten Schule seines Sohnes. In den wiederkehrenden Konflikten unter den Eltern sah er einen Zusammenhang mit dem Mehrheitsentscheid. Daraus entstand die Frage, wie ein Entscheidungsverfahren Einwände stärker berücksichtigen könnte.
2001 nahm er diese Überlegungen wieder auf und entwickelte sie im Austausch mit Siegfried Schrotta zum SK-Prinzip weiter.